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1. Écrire le programme d’investissement avant la recherche
Commencez par préciser l’activité. Le flux de production, le stockage, les réceptions, les expéditions, les équipes et les locaux techniques déterminent les besoins réels du terrain.
Documentez également la croissance envisagée afin d’évaluer la parcelle selon l’ensemble des flux, et non selon sa seule surface.
- Activité, produits, machines et procédé
- Véhicules, chargement, espaces extérieurs et circulation
- Croissance par phases et besoins futurs
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2. Lire ensemble titre, planification et notes
Titre, restrictions, accès et limites doivent être analysés avec les règles d’urbanisme. L’usage autorisé, les conditions de construction et les autorisations du projet doivent être confirmés par les instances compétentes à partir de documents à jour.
Les notes de plan peuvent être aussi importantes que le coefficient : accès, réseaux, incendie, environnement et conditions d’exécution influencent directement le projet.
- Titre, restrictions, droits d’accès et limites
- Usage autorisé, légende et notes d’application
- Confirmation écrite des autorisations et conditions d’exploitation
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3. Ne pas confondre coefficient et capacité réellement utilisable
Le coefficient ne garantit pas une surface opérationnelle. Forme, retraits, dénivelés, voies incendie, locaux techniques, stationnement et circulation peuvent réduire l’implantation effective.
Une pré-étude architecturale et technique permet de visualiser l’organisation utilisable avant une décision pour une usine, un entrepôt ou un data center.
- Retraits, géométrie, topographie et voies de service
- Cour de chargement, accès incendie, locaux techniques et personnel
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4. Confirmer les réseaux par écrit
Électricité, eau, assainissement, gaz, fibre, eau incendie et télécoms dépendent de chaque investissement. La présence d’un réseau ne garantit ni le raccordement ni la capacité demandée.
Après définition des besoins et du phasage, les conditions de raccordement doivent être analysées par écrit avec les opérateurs et autorités compétents.
- Demande électrique, résilience et raccordement
- Eau, assainissement, drainage, incendie et procédé
- Fibre, télécoms et infrastructure technologique
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5. Relier visite, faisabilité et contrat
L’étude documentaire est un premier filtre. La visite révèle voisinage, pente, accès, organisation de cour, bâtiments existants et environnement au regard de l’exploitation.
Les décisions de vente de terrain, de développement et de partenariat doivent réunir analyse technique, commerciale et juridique. Livraison, investigations, conditions, responsabilités et sortie doivent être précisés par les conseils compétents.
- Visite technique et pré-faisabilité pluridisciplinaire
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